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“我们愿意把工厂品牌价格打低一点，让出的利润做足渠道和推广。”考拉相关负责人解释称，这样做让大家都承担各自的责任。但是工厂一方认为销售不在自己手里，还要背库存，怎么算都不合理。转型期的考拉并不被大多数工厂接受。一家已经与严选合作，但拒绝了考拉的男装工厂店电商负责人告诉界面新闻记者，之前明显感觉到网易电商虽然有心参与工厂供应链，但是互联网行业的人并不是真正懂服装，“他们很多人从不相关的产业转过来做服装。服装里面的门道非常多、流程远比想象的复杂。”

奚君羊同时提醒，被纳入MSCI后，信息披露需同时考虑国内外相应的监管要求，若出现违规，将让投资者出现负面反馈。因此，监管方面对上市银行的要求将会更严、给予的压力也将更大，上市银行在市场管理、信息披露和投资者关系方面都要进一步加强。责任编辑：李锋

今年以来，网易考拉还加快了跨境仓储布局速度，已率先在福州、合肥、唐山等新增跨境综合试验区城市布局跨境仓储。截至目前，网易考拉拥有总面积超过100万平方米的保税仓资源。这些资源给考拉的物流配送速度带来了实质性的改善，后期消费者投诉考拉物流的案例已经大量减少。

丁磊兑现了他的诺言——网易考拉的账期在一个月左右，相比其他电商平台的确短了很多。但问题在于，短账期看起来对商家友好，却带给考拉更大的压力，因为沉淀在平台的资金时间越短，要求平台的资金周转要更快、更灵活。价格上不占优势，供应链无法全部掌控，以及不断提升的电商营销成本和紧张的资金压力，都使考拉难以具备核心竞争力。在往年双11、或者618期间，考拉从未公布过具体的销售数据，也很少再提及当年丁磊定下的宏伟目标。

实际上，和舰芯片虽然亏损，但现金流状况并不差，2016年至2018年经营活动产生的现金流量净额分别为12.67亿元、29.13亿元以及32.06亿元。保荐机构在回复中表示，和舰芯片的亏损主要是对晶圆生产线计提的巨额折旧、无形资产摊销导致的，符合该行业初期亏损的普遍规律。而一遍又一遍的问，显然上交所对这样的回答始终未能满意。

2018年底，这家工厂决定和考拉签独家合作，品牌、产品全都是新的。考拉与工厂共同持有“塔芙兰”这一品牌，商品进入考拉的仓库，考拉以供货价模式对工厂进行结算，定价权在考拉手上。实际上，你可以把它理解为“京东”模式，考拉通过技术开放动态库存。双方根据动态库存的结果实时调整产量和库存量，但进货出现偏差，多由考拉担责。整个合作从商量、到确定细节，用时不到三个月。