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如果携程当时也跟着大规模裁员，它就抓不住非典过后旅游业反弹的黄金发展期，更别说超越目标地提前达到上市标准。如果携程没有压缩人力成本，开拓新的业务来源，它也有可能会因为现金流断裂而提前垮掉。携程当年应对非典的一系列举措，堪称经典的操作指南，完全可以用于现在的企业应对新冠疫情。

国航（00753）日内放榜，绩前股价炒起升3.06%，报8.41元．其他航空股跟涨，国泰（00293）因落实收购香港快运而股价回落，半日跌2.05%，报13.4元．东方航空（00670）升0.39%，报5.09元；南方航空（01055）升2.4%，报6.41元。

这一决定，主要是为了应对非典后业务的报复性反弹。如果非典时期把人员裁掉，那么等到非典过后，公司将没有足够的人手应对超高速增长的业务。3）降低运营成本。在非典时期，由于业务急剧下降，员工的工作不饱和，携程采取一线人员轮岗制，对轮岗的人员发放补贴，保持业务不中断。

在华为设备的帮助下，AT&T在墨西哥的扩张速度惊人，截至2018年底，公司在墨西哥的无线线路超过了1800万条，仅次于墨西哥老牌电信公司America Movil SAB及西班牙公司Telefonica SA，排名墨西哥第三。在华为设备的帮助下，AT&T在墨西哥发展迅速

去年5月8日，西部证券发布公告称，公司收到董事长刘建武的书面辞职报告，因工作安排变动原因申请辞去公司董事、董事长及战略委员会主席和风险控制委员会主席职务。随后在2018年10月，刘建武出任西部证券子公司西部利得基金董事长一职。但时隔不到半年，2019年3月7日晚间西部证券发布公告，原西部利得基金董事长刘建武因个人职业规划的原因，辞去公司董事、董事长职务，选举何方担任西部利得基金董事长兼法定代表人职务。今年3月25日，刘建武成立了陕西五牛投资基金管理合伙企业（有限合伙），并在6月11日完成私募管理人登记，正式踏入私募基金行业。

在最艰难的时候，梁建章连发几封内部信，向全体人员阐明自己的观点。他指出，要相信中国政府能够控制住疫情，并且相信非典过后，旅游业会迎来爆发。他激情澎湃地写道：“非典过后，携程会更好！”这句话成为当时携程内部最重要的口号。2）坚持不裁员。当时很多同行纷纷裁员过冬，而梁建章坚持不裁员，甚至连原来合同到期，拟不再续约的员工，都一并保留。